當五金工廠經過幾年發展，人數從十幾個人的小作坊式企業變成幾十人，甚至上百人的中
等規模企業時。以往那種老板事必躬親的管理模式顯然已不能滿足企業要求。這就引出我們今
天的話題。
中等規模五金工廠如何將模塊化管理用在實際生產中。
何為模塊化管理。它是將公司所有業務整合為多個模塊（亦或稱作業務單元）。并明確每
個模塊的負責人和具體工作內容。管理模式呈現金字塔狀，不同于以往的扁平化管理模式。
具體到我們五金企業。當規模變大之后，應把不同工作內容的員工，分為不同部門，并從
中選出能力較高的一位成為部門領導。我們五金生產工廠一般會分為，安保部，采購部，品質
